襄阳日报:融合中做强媒体转型中做大产业

襄阳日报客户端   廖双来

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党的十九大报告提出,“要深化文化体制改革,完善文化管理体制,加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制”。


近年来,襄阳日报社借着文化体制改革的东风,抓住“融合”“转型”两个牛鼻子,先后从体制机制、新闻宣传、媒体融合、产业经营等方面全面实施改革创新,迎来了良好的发展机遇——成为全国?#30528;?#36827;驻人民日报“全国党媒信息公共平台”的地市级党媒,《襄阳日报》获?#26469;?#23186;中国“十大创新力地市党报?#20445;?#27721;江网被评为“中国新媒体最具影响力50强?#20445;?#23186;体融合作品入选全国报业十九大融合报道优秀作品十强。


厘清融合与转型的路径


要改革首先要厘清发展方向,理念先行。襄阳日报社派出20多个专班,向先进报社学习经验,确立“融合、转型、赶超”发展战略。在媒体改革上,重点推进以“全媒体调度指挥中心”为引领的媒体融合工程;在产业转型上,重点推进以文博会展、亲子教育等为首的“135”产业工程。


襄阳日报社将制定媒体融合三年规划作为一项重要工作来抓。成立专班启动编制工作,多次讨论,数易其稿,并征求华中科技大学、武汉大学、华中师范大学专家教授意见进行修改,最终形成《襄阳日报社媒体融合与大数据应用三年行动计划(2017—2019)》,将报社发展定位在“建设区域枢纽型互联网传媒集团、打造汉江流域第一媒体?#25918;啤?#19978;。


2019年?#20064;?#24180;,为贯彻落实习近平总书记关于推进媒体融合向纵深发展的重要讲话精神,社党委?#21046;?#21160;新的三年行动计划编制工作,邀请清华大学、华中科技大学等专家,重点围绕5G发展新态势,编制智媒体三年行动计划(2020—2022)。


实施媒体融合的基本路径


实施新媒体引领。站在移动互联网的“风口?#20445;?#25226;新媒体作为“两个效益相统一”的“示范田”。2015年10月,整合汉江网、报社技术科、新媒体部重组鑫汉江传媒公司,新媒体业务驶入发展快车道。


2017年12月28日,襄阳新媒体集团挂牌成立,作为襄阳日报传媒集团的二级集团全力发展新媒体和大数据业务。


建好“全媒体调度指挥中心”。襄阳日报社于2016年6月提出全媒体采编平台“全媒体调度指挥中心”立项,又与人民日报“全国党媒信息公共平台”联姻,确定接入“全国党媒信息公共平台”等五个重点合作项目,并在襄阳举行“汉江融媒体工作室”揭牌仪式,成为全国首家融入国家级传播平台的地市级党报。2018年6月,报社又按照媒体深度融合需要,撤销襄阳晚报编辑部所属各部室,人员与日报、网站新闻采编人员打通整合,从集团层面成立5个全媒体新闻采访部门、3个全媒体编辑出版部门、5个数媒工作部室,打破全媒体调度指挥的壁垒,加快推进“融为一体、合而为一”。2019年8月,报社围绕构建开放式的全媒体调度指挥中心启动新一轮改革工作。


全媒体报道成常态。随着媒体融合的?#20013;?#25512;进,重大主题会前、会中、会后全方位策划,报、网、端、新媒体联动,挂图作战成为常态,唱响了服务中心的主旋律。


2018年10月30日,报社采编团队策划的纪念金庸逝世“点亮襄阳城”融媒传播活动,被全国200多家主流媒体转发,阅读量过亿人次,让“有情有义襄阳城”享誉全国。“汉江工作室”已开展融媒体报道150余次,覆盖?#27809;?000余万人,PV总?#23458;?#30772;3亿次。2017年底襄阳日报传媒集团荣获新华社“现场云”优秀组织奖一等奖。


由于在媒体融合上的积极探索,襄阳日报社作为全国唯一的地市报代表应邀参加2018全国媒体融合高峰论坛活动,全国30多家报社此后来报社交流学习。


探索产业转型的路径


实施目标责任考核。2017年,襄阳日报社依据“两个效益相统一”的原则完善考核办法,由原来只单纯考核利润1项指标,增加为经营产值、上缴利润、综合影响力、机关党建、团队建设5个指标,确立了国有文化企业正确的价?#31561;?#21521;。


大力发展“135”工程。面对报纸广告量下滑的冲击,襄阳日报社积极实行产业转型,确立“135”产业工程,重点在文博会展、亲子教育、发行物流等方面做文章,以媒体的?#25918;?#24433;响力带动经济效益的增长,以良好的经济效益提升?#25918;?#27963;动的社会影响力。2016年以来,在报业寒冬中连续三年实现综合收入增长10%以上。


积极推进项目建设。2017年,报社启动搬迁计划,总投资3亿元的数据融媒产业基地纳入政府支持项目,占地80亩的汉江绿色印刷产业园一期工程人民日报分印点项目于2018年11月投产。


今年8月,集团整体租赁汉江绿色印刷产业园,正在积极实施满园工程。


厘清“两个效益相统一”的发展方向


近年来,襄阳日报社始终坚持社会效益优先,认真贯彻落实襄阳市委在意识形态领域的工作要求和新闻宣传规律,同时克服种种困难,积极深化改革,推进媒体融合、转型发展。


作为党媒,实现“两个效益相统一”是正确履行媒体职能和健康发展的根本保障,襄阳日报社从以下三个方面着力。


加强阵地建设。不断加强传统舆论阵地建设。扩大《襄阳日报》的发行覆盖范围,及时传播党和政府的声音,加快媒体深度融合,壮大主流舆论阵地。


加强产业孵化。鉴于目前传统媒体在新的经济支?#27966;形?#24418;成的情况下,报社积极争取政府加大对新闻宣传购买服务的力度,在?#24335;?#19978;予以扶持。同时,大力开展项目孵化,2018年先后成立近20个商业工作院(室),小记者、文博会展、活动策划等初见成效,“奔跑襄阳”、湖北省中小学师生书画展评等一批“襄报?#34987;?#21160;?#25918;?#27491;在形成。


加强人才引进。鉴于新媒体、新技术的迅速发展,襄阳日报社迫?#34892;?#35201;引进新媒体运营、技术人才。报社在立足自身积极培养名编辑、名记者、名职业经理人的同时,积极加大对新媒体人才和新闻专业人才的引进力度,将其纳入“隆中人才”计划,使其在住房、落户等方面享受同等扶?#32456;?#31574;。


来源:全媒体记者 廖双来



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